凯伦 is 可用 租用
雇佣 凯伦凯伦·米尔登霍尔
验证专家 in 金融
发展专家
位置
菲尼克斯，亚利桑那州，美国
至今成员总数
2022年6月6日
凯伦是一名财富500强的企业高管，拥有超过20年的专业知识，利用战略之间的联系, 风险, 操作, 人, 客户, 通信, 和P&L管理，同时在大规模战略和运营变革方面领导和建议高级领导. 她建立了合作领导全球多元化团队的记录，在十多个行业创造了突破性的变化. 在她的职业生涯中，她有十几次生意好转.
职业生涯突出
总裁| CEO
知识管理领导力解决方案
执行副总裁|常驻常务董事
怡安保险
董事总经理
沼泽
教育强调
理学学士学位
杨百翰大学
认证了
私人公司董事会治理证书
私人董事协会
国际并购 & 收购专家(IM)&A)
兼并与收购协会
注册专业教练
教练认证中心- ICF认证
案例研究
工作经验
总裁| CEO
2015年至今
知识管理领导力解决方案
- 领导了一家广告公司与两家竞争对手的合并后整合. 评估, 计划, 设计了母公司和Newco的人力资源, IT, 操作, 服务, 和生产. 培训流程设计团队，6个月完成采购经理人指数.
- 重新启动了之前停滞了12个月的端到端系统实施. 识别问题、症结和问题，并促进团队创建解决方案. 在原定的时间和预算内完成项目.
- 评估一家房地产管理公司，为尽职调查做准备. 在端到端评估之后，我交付了将业务评估提高20%的建议变更. 所有者实现了更改并保留了业务.
- 设计并实施公司的新全球结构，通过专注于简化和利用其优势来支持其快速增长战略. 该公司在一些地区的增长率高达60%.
关注领域:合并 & 收购(M&A), 改变领导, 环境、社会和治理, 高管培训, RFP谈判, 系统实现, 价格谈判, 策略, 咨询, 客户服务, 利润 & 损失(P&L), 组织变革管理(OCM), 公众演讲, 变更管理, 全力投入, 客户之旅, 客户研究, 董事会治理, 板的开发, 董事会报告, 决策建模, 尽职调查, 领导, 项目领导, 团队的领导, 团队指导, 团队管理, 销售, 流程流, 流程映射, 工作流程设计, 流程设计, 风险, 公司治理, 企业文化, 文化发展, 商业策略, 业务发展, 商业咨询, 欧博体育app下载, 美国, 目标运营模式, 商业模式, 组织设计, 利益相关者的采访, 利益相关方参与, 实现, M&战略，项目管理
变革项目负责人和文化战略家
2023 - 2024
欧文斯科宁-制造业务
- 为企业范围内的新雇佣工作组的团队领导提供建议, 帮助他们驾驭项目的复杂性和关键执行领导的不同议程.
- 帮助任务组领导组织、确定优先级和项目. 这使他们能够执行计划，使美国工厂显著改善新员工的入职和培训.
- 为项目领导提供及时的领导力培训，因为他们正在努力应对高级领导团队的不同期望.
- 提供了应用变更管理原则来帮助工厂做好准备的方法, 执行, 维持工作组提出的改革建议.
重点领域:变革管理，教练
执行副总裁|常驻常务董事
2008 - 2013
怡安保险
- 扭转了美国长期表现最差的办事处. 两位数的负利润率在一年内维持了25%，并在四年内维持了25%的复合增长率.
- 设计并实施AZ运营的净推荐值流程. 创建了高绩效的服务团队，累计获得9个.5个客户NPS三年. 这导致了超过90%的客户收入与去年同期相比保持不变。.
- 对私募股权投资公司的目标公司风险进行评估. 对收购的30%私募股权目标实施并购后风险管理和员工福利计划.
- 整合了并购后的风险管理项目&亚太地区的分拆. 对被收购公司的财务人员进行风险管理解决方案和流程的培训，并通过谈判从交易后的地震损失中恢复5000万美元.
- 全面改革流程和工作流程，以简化工作并利用现有技术，同时使用设计思维. 这包括客户服务流程设计、销售流程设计和流程实现.
- 为一家受日本地震影响的全球科技公司在一个财年的季度内迅速达成了5000万美元的索赔支付协议. 大多数灾难性损失的重大索赔支付往往需要数年的谈判.
关注领域:变革领导，组织变革管理(OCM)，合并 & 收购(M&A), 客户服务, 环境、社会和治理, RFP谈判, 定价策略, 系统实现, 价格谈判, 策略, 风险评估, 咨询, 利润 & 损失(P&L), 公众演讲, 变更管理, 全力投入, 销售流程管理, 客户关系管理(CRM), 董事会报告, 董事会报告, 董事会治理, 销售, 销售force的知识, 流程设计, 流程流, 高管培训, 执行报告, 高级管理人员, 高级管理人员招聘, 执行报告, 执行风险, 全球风险, 风险, 公司治理, 商业咨询, 业务连续性 & 灾难恢复(BCDR), 决策建模, 决策支持, 尽职调查顾问, 尽职调查, 团队的领导, 团队管理, 全球团队管理, 业务连续性, 过程改进, 销售force, 跨境米&A, 跨职能团队领导, 领导, 领导战略, 执行咨询, 变革型领导, 业务转型, 操作风险, 企业文化, 文化发展, 板的开发, 董事会甲板, P&C保险，P&管理，P&L预测, 商业策略, 业务发展, 全力投入, 欧博体育app下载, 美国, 目标运营模式, 业务建模, 运营模式, 组织设计, 工业 & 制造业, 利益相关者的采访, 利益相关者管理, 利益相关方参与, 实现, 战术执行, M&战略，企业发展
董事会主席
2008 - 2012
美国红十字会
- 在前所未有的全国范围内，为董事会和分会的运作提供了关键的战略领导, 区域, 局部变化. 为美国红十字会高管提供改变工作重点的建议.
- 增加董事会100%的捐款和关键活动参与. 更新董事会治理实践、董事会发展、招聘和绩效衡量.
- 终止分会CEO，领导新CEO的遴选，并更换分会领导团队. 创建了一个新的分会策略，使筹款提高了近100%, 提供社区服务, 和kpi.
- 建立了一个名为蒂芙尼圈子的女性慈善组织, 邀请高净值女性参与分会筹款. 从会员那里建立了超过100万美元的新地方基金. 帮助英国红十字会发起蒂芙尼圈子.
重点领域:董事会治理, 董事会报告, 董事会报告, 板的开发, 改变领导, 变更管理, 组织准备, 组织变革管理(OCM), 客户服务, 客户关系管理(CRM), 高管培训, 高级管理人员, 执行报告, 咨询, 媒体, 面试, 业务连续性 & 灾难恢复(BCDR), 公众演讲, 公共部门, 过程改进, 领导, 领导战略, 团队的领导, 变革型领导, 操作风险, 商业策略, 业务发展, 美国, 目标运营模式, 业务建模, 业务转型, 利益相关者管理, 利益相关方参与, 利益相关者的采访, 实现, 战术执行, 公司发展, 项目管理
董事总经理
1998 - 2008
沼泽
- 推荐沼泽’s US M&中端市场增长战略.创建了一家独立的公司，提供资金和战略，以收购美国的公司. 这一计划产生了大约20亿美元的年化收入.
- 咨询了四家在纽约上市的跨国公司&影响超过60亿美元市值的交易的风险和合并后整合.
- 担任美国中端市场保险服务的执行负责人，年收入超过5亿美元，约1亿美元,800年的同事. 实施TOM和设计思维实践.
- 承担盈亏责任，实现同比增长13%. 领导团队简化矩阵组织中的操作、流程和系统.
- 担任美国第二大经纪中心的执行领导和谈判代表, 1 .提供经纪服务,在美国西部的5个分支机构中，有超过5000名客户.
- 领导25家保险经纪公司，与顶级保险公司和超过1家保险公司合作，实现了3.6亿美元的同比调整后48%的增长率,000家专业的全球保险公司.
- 提供内部辅导, 培训, 与五个办事处的副总裁及以上级别的人就定价服务策略和谈判策略进行咨询. 增加了3-5%的粘性定价，而其他市场的价格则有所下降.
- 为财富1000强和中型市场公司提供风险评估和策略, 包括董事会的陈述.
- 为美国中端市场的国家IT项目提供执行重定向. 这包括当前工作流评估、流程重新设计和实现. 纠正以前有显著的范围蔓延和预算超支.
- 创立了全国工伤赔偿风险主题专家实务. 提供思想领导, 解决问题, 业务拓展资源, 为美国40多个办事处提供客户保留支持.
重点领域:改变领导力, 组织变革管理(OCM), 咨询, 风险评估, 客户服务, 策略, 价格谈判, RFP谈判, 合并 & 收购(M&A)，高管培训，定价策略，系统实施，利润 & 损失(P&L), 公众演讲, 变更管理, 全力投入, IT项目管理, 流程设计, 流程映射, 董事会治理, 董事会报告, 董事会甲板, 执行报告, 执行报告, 执行咨询, 高级管理人员, 高级管理人员招聘, 业务连续性 & 灾难恢复(BCDR), 公司治理, 尽职调查, 领导, 团队的领导, 跨职能团队领导, 跨境米&A, 团队管理, 团队建设, 团队, 全球团队管理, 变革型领导, 操作风险, 董事会报告, 企业文化, 文化发展, 商业咨询, 业务连续性, 客户成功, 客户之旅, 销售策略, 客户关系管理(CRM), 业务转型, 板的开发, 决策支持, P&C保险，P&管理，P&L预测, 业务发展, 商业策略, 全力投入, 欧博体育app下载, 美国, 目标运营模式, 业务建模, 业务流程建模, 组织设计, 工业 & 制造业, 利益相关者分析, 利益相关者管理, 利益相关者的采访, 利益相关方参与, 采购经理人指数, 实现, 战术执行, M&战略，企业发展，项目管理
商务主管|区域商务线经理|全国产品经理
1992 - 1998
普遍服务基金&G保险
- 设计, 发达, 执行美国商业战略，获取和保留大型商业客户. 在不到12个月的时间里，将亏损产品转化为35%的净利润，并在所有业务中创造了31%的净盈利能力提升.
- 在西部24个州管理价值2.5亿美元的商业业务. 在盈利能力和服务方面创造了表现最好的区域. 简化了外地办事处的流程和程序，并在12个月内提高了盈利能力和增长率超过15%.
- 同时领导两个美国办事处, 包括AZ, NV, UT, 和ID地区, 把表现最差的办公室变成了一流的办公楼, 盈利能力, 质量, 和服务. 在阿斯利康和内华达实现了60%的同比增长.
- 在公司被收购时，领导了并购后的整合管理工作. 领导AZ, NV, UT和ID办公室的员工选择和整合. 在整合后的三年多时间内保留所有被收购公司的员工.
关注领域:变革领导，变革管理，合并 & 收购(M&A), 全力投入, 客户服务, 价格谈判, 策略, 董事会报告, 商业咨询, 安全, 流程流, 工作流程设计, 公司治理, 执行咨询, 执行报告, 高级管理人员, 高级管理人员招聘, 高管培训, 执行报告, 董事会报告, 业务连续性, 业务连续性 & 灾难恢复(BCDR), 团队建设, 团队的领导, 跨职能团队领导, 领导, 项目领导, 流程设计, 过程改进, 销售, 领导战略, 领导力培训, 变革型领导, 操作风险, 企业文化, 文化发展, 客户之旅, 客户成功, 客户分析, 定价策略, 业务转型, P&管理，P&C保险, 业务发展, 商业策略, 全力投入, 欧博体育app下载, 美国, 目标运营模式, 业务建模, 业务流程建模, 组织设计, 工业 & 制造业, 利益相关者分析, 利益相关者的映射, 利益相关者管理, 利益相关方参与, 利益相关者的采访, 采购经理人指数, 实现, 战术执行, M&战略，项目管理
教育
1994 - 1995
工商管理硕士(MBA)
美国马里兰州巴尔的摩市洛约拉大学
1980 - 1984
健康科学理学学士学位-环境和职业安全与健康
杨百翰大学-普罗沃，UT，美国
认证
2022年7月至今
私人公司董事会治理证书
私人董事协会
2022年6月- 2024年6月
国际并购 & 收购专家(IM)&A)
兼并与收购协会
2016年9月至今
注册专业教练
教练认证中心- ICF认证
1991年7月至2006年8月
注册安全专业人员(退休)
认证安全专业人员委员会
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