亚历山大不同。，英国布里斯托尔项目经理
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亚历山大不同。

验证专家  in 项目管理

项目经理

Location
布里斯托尔，英国
至今成员总数
2018年7月26日

Alex曾帮助数十位创始人和高级领导人执行针对实际问题的创新解决方案. 加入Toptal网络之前, 他将运动员管理技术整合到英国大学中，并优化了Unite Students的收入. 加入Toptal以来, 他以技术不可知的方式为客户提供了复杂的解决方案, 利用敏捷方法和以用户为中心, 问题导向的管理技术. 在Toptal, Alex也是一名导师和社区领袖.

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项目的亮点

房地产平台(通过Toptal)
组织并领导开发团队为非市场物业提供买方和代理解决方案.
iOS手机应用
领导开发了一款iOS应用程序，将运动员与中央开发门户网站和他们的教练连接起来.
日托管理软件(通过Toptal)
接手现有项目并简化开发过程. 将产品推向MVP并推向市场.

Expertise

Agile敏捷项目管理敏捷冲刺Discovery特性待办事项优先级排序欧博体育app下载ScrumSprint计划

工作经验

敏捷项目经理

2018 - 2019
联合学生有限公司
  • 创建收入优化流程, 为现有资产的收益优化建立基准数字, 并就资产收购提出建议.
  • 为业务分析师建立了评估投资组合收益的系统.
  • 将新系统和流程整合到整个公司的BAU中.

项目经理(合约)

2017 - 2018
临时代理药物
  • 领导多个同时进行的网站开发项目, marketing, 内部流程重组.
  • 使用敏捷方法管理项目.
  • 与多个部门联系，制定法律和合规流程.
  • 领导合规项目，为GDPR法规做准备.
  • 领导品牌重塑项目，包括外包创意和开发工作.
  • 管理基于软件和过程的项目的远程团队.

项目经理

2013 - 2017
体质工厂
  • 实施看板的使用.
  • 开始并运行每日站立活动.
  • 创建用户培训文档.
  • 构建开发团队(设计人员、测试人员、BAs、UX设计人员和软件工程师).
  • 创建功能需求文档.
  • 进行sprint评审.
  • 管理sprint/发布计划会议.
  • 举行持份者检讨会议.
  • 主持项目发现研讨会.

Marketplace iOS应用程序(通过Toptal)

为基于地理位置的任务完成应用程序构建了一个功能MVP.

完成工作:
•管理设计师和开发团队.
•帮助定义产品愿景，并将焦点缩小到针对特定用户类型的MVP.
•创建符合客户需求的功能列表.
•构建人物角色和用户类型.
开发流程来管理不断变化的客户需求和开发团队的能力.
•监督范围的变化，并对积压进行优先级排序，以消除“最好拥有”的特性，并专注于关键的特性.
•管理项目人员配置需求.

房地产平台(通过Toptal)

http://www.listingloop.com.au/

组织并领导开发团队为非市场物业提供买方和代理解决方案.

Listing Loop是一家位于澳大利亚的创新型公司，需要帮助协调和组织其开发团队. 我用各种工具来制作仪式, 在Listing Loop提供的产品中执行并交付增量变更.

增强现实医疗技术(通过Toptal)

建立了一种创新的MedTech软件，利用微软Hololens硬件进行骨科手术.

完成工作:
•帮助确定初始需求范围并理解核心需求特性
•管理范围变更，以消除不必要的特性并保持重点.
•促进广泛分散的团队之间的沟通.
•为客户制作销售文案和演示材料.
•实施最佳实践流程以促进高效开发.

iOS手机应用

领导开发了一款iOS应用程序，将运动员与中央开发门户网站和他们的教练连接起来.

我曾担任一款iOS应用程序的项目经理，这款应用程序可以让用户自我评估自己的运动能力，并根据一个类似运动员的数据库，为他们量身定制训练计划，并为他们连接教练. 我建立了开发团队，并与客户的产品负责人联系，以确定迭代和增量项目中的需求和优先级特征. 在三年的时间里，我总共发布了四个版本.

会员平台

为一个商业兄弟组织采购并整合了一个定制的在线会员平台.

我的任务是领导开发一个会员平台来管理订阅, 会员资格申请, 以及组织内部的沟通. 这包括寻找最合适的开发伙伴, 领导平台开发, 并将其整合到组织的系统中. 这还包括生成正确的用户指导文档和支持文档.

运动员管理平台

将定制软件集成到大型教育机构中，以提高运动员的表现并减少工作人员的工作量.

网络平台需要减轻体育教练的行政工作负担，并提供必要的工具来提高运动员的产出. 与产品负责人紧密合作，处理多个客户, 我能够领导软件的开发, 将其整合到机构中, 并将其连接到现有的移动设备软件.

日托管理软件(通过Toptal)

http://www.childcareseer.com

接手现有项目并简化开发过程. 将产品推向MVP并推向市场.

完成工作:
•与一个令人兴奋的团队合作，但在开发方面遇到了一些问题.
•实施流程和计划，以简化这一流程，并使团队进入一个更高效、更完善的机制.
•使产品达到可用MVP的状态.
•与客户密切合作，制定市场进入计划，并建立长期成功的指标.
•继续制定长期路线图和推出计划.

非功能性测试市场

创建优先排序的待办事项, 并监督了一份非监管人的白皮书, 免许可的NFT市场.

与开发团队一起工作, designers, 金融专家, 和产品经理通过竞争对手分析，为建立在索拉纳区块链上的新NFT市场建立问题陈述. 我还与团队一起创建了宣传所需的文件, marketing, 和监管(证券化nft).
2005 - 2008

政治学学士学位

伦敦玛丽女王大学-英国伦敦

2019年10月至今

产品管理

产品的学校

2018年7月至今

PRINCE2

AXELOS

2018年4月- 2024年4月

PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)

项目管理协会(PMI)

Tools

Jira, 微软文字处理软件, Trello, Slack, 微软演示文稿, Microsoft Excel, Salesforce, HubSpot的因为, Asana

行业专业知识

体育、零售 & 批发、医疗

Paradigms

Kanban, 敏捷项目管理, Agile, Scrum, 需求分析, 快速原型, 敏捷产品管理, PRINCE2, 验收测试, 瀑布式开发, 市场平台, 变更管理

Platforms

iOS, Windows, Android，区块链

Other

Discovery, 项目交付, PMI, Scrum Master, 敏捷冲刺, Sprint计划, Sales, 虚拟工作, 技术报告, 远程工作, Mobile, 项目管理, 虚拟现实(VR), 项目时间表, 待办事项列表管理, 待办事项列表, 特性待办事项优先级排序, 发现车间, 用户故事, 业务建模, 销售漏斗, 瀑布式方法, 软件项目管理, 执行报告, 需求, 最小可行产品(MVP), IT项目管理, 社交媒体应用, 利益相关方参与, 团队的领导, 产品需求文件(PRD), 项目计划, 敏捷教练, 双边市场, 欧博体育app下载, 收入模型, 数字创新, 车间便利化, 发布管理, 规模化敏捷框架(SAFe), Teams, PMI敏捷认证从业者(PMI- acp), 分散式金融(DeFi), 球场上甲板, Strategy, 客户体验, 定价模型, Marketing

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