J. Chad McCully
Verified Expert in 项目管理
项目经理
Chad是一位经验丰富且经过认证的IT专业人士，在各种环境和技术中通过精心设计的IT解决方案实现业务目标方面取得了成功. 他在分析方面有良好的业绩记录, design, configuration, testing, 和维护IT系统，以确保最佳的操作性能和成功减少停机时间的记录, saving costs, 提高客户满意度.
项目的亮点
Expertise
工作经验
商业顾问
Honey Dog, LDA
- 通过操作改进支持多个全球客户端, 远程项目团队的管理, 开发解决方案以满足最终客户的需求, 并咨询提供战略方向和可行的计划.
- 为客户交付大量并发项目.
- 识别并实施内部和外部客户的技术和操作改进.
- 同时管理多个团队中的个人, 包括教练, counseling, 发展个体.
- 确定并推动过程改进，以帮助提高PMO团队的效率和吸引力.
- 领导多达六个并发项目，以交付客户使用的定制软件.
- 利用各种项目管理方法和方法来支持不同的客户集成工作.
高级项目经理
nClouds, Inc.
- 担任过项目经理、scrum主管和客户成功经理.
- 同时管理多个(超过6个)客户项目.
- 在多个团队中实施和教授标准化的项目经理和scrum master方法.
- 帮助定义和实施随叫随到的客户支持系统标准化.
- 实施大量的操作报告工具和流程，以支持正在进行的团队改进.
- Used Jira, Confluence, Airtable, Slack, Google Docs, 以及类似的工具来管理项目流程, status, and reporting.
高级Scrum Master
Judge Group
- 曾在一家金融服务公司担任高级合同scrum主管.
- 为一个关键的内部API网关集成项目提供基础设施项目管理支持.
- 支持内部和外部项目协调，以实现定制的OTS采购解决方案.
管理顾问
Sogeti
- 担任电子商务开发团队的scrum主管和项目经理.
- 与UI设计团队合作，满足移动和桌面应用程序的设计需求.
- 审核系统的测试环境准备指南.
- 通过多个响应式设计项目的发布支持敏捷团队.
- 为敏捷项目团队和UAT协调执行待办事项整理和细化，以确保接受系统更改.
- 使用微软办公软件 Suite、MS project和TFS管理项目需求、进度和状态.
业务分析师|项目经理
Hewlett-Packard
- 驱动方案识别, 可行性分析, 为业务级改进提供实施建议，并协助确定最终项目的优先级.
- 为敏捷项目团队执行待办事项整理和细化.
- 开发测试用例并提供产品管理支持.
- 在公司的电子商务网站重新设计中，为敏捷项目团队建立了初始的非功能需求方法.
技术主管| Scrum Master
Capital One
- Captured, refined, 并帮助多个高度定制的COTS产品优先考虑用户故事，用于欺诈检测和OFAC列表使用.
- 在所有平台和环境中实现IT标准，并推动本地绩效审查工作.
- 促进敏捷冲刺仪式，包括站立会议、冲刺计划、回顾会议和演示.
- 在支持欺诈检测的团队中成功实现了敏捷开发方法.
- 推动跨多个应用程序的backlog实现和梳理, 确保支持欺诈检测的功能的适当和可持续的维护和增长.
Process Manager
大西洋资源集团
- Created, documented, 并集成改进了企业IT部门的IT项目入职流程.
- 建立一个改进的过程，将IT项目引入企业开发团队.
- 确定了部门间流程和交互的多项改进, 消除团队之间的摩擦，减少过程启动项目所需的时间.
项目经理| Scrum Master
UDig技术
- 担任过项目经理、scrum管理员和scrum管理员培训师.
- 支持产品负责人建立项目地图, release plan, 产品升级以及审查流程，以确保所有scrum实践都得到遵循.
- 培训并监督另外两个敏捷项目团队使用敏捷方法.
- 成功实现了一个自定义的内部SharePoint站点.
- 识别并帮助将测试过程和工具实现到团队方法中.
高级顾问
Amentra
- 担任跨多个平台的数百万美元奖励跟踪软件集成的项目经理.
- 管理项目进度、沟通、需求、范围、质量和风险.
- 执行测试用例评审并协调UAT以确保系统变更的接受.
- 领导一家大型医疗保健公司成功交付了奖励跟踪软件升级的两个主要阶段.
高级业务系统分析师
Code X
- 推动应用程序开发的决策制定和需求定义, 确保业务需求得到满足.
- 建立一个优秀的团队，以确保业务需求的成功实现, 并与IT和业务伙伴合作解决问题.
- 已执行的待办事项细化、UAT协调、敏捷故事增强和过程改进.
- 协调测试计划，测试用例开发，以及产品开发的发布计划.
- 实现了一个升级的电子商务商店，改善了客户体验.
- 支持硬件迁移、升级和基于用户的迁移的内部项目.
项目历史
电子商务网站本地化工作
实现了第一个电子商务结帐站点的本地化扩展, 首先是美洲和欧盟.
该项目的目标是升级结帐体验，首先使用内容交付网络实现本地化，然后实现(并启用)每个后续语言和国家.
内部系统和工具整合工作
管理将用于内部操作管理的104个应用程序构建迁移到标准化且可支持的团队.
这组系统由我和我的团队管理.在5年的时间里，我们将问题票从每年1,270张减少到每年300张以下.
Education
商务学士学位
弗吉尼亚大学-夏洛茨维尔，弗吉尼亚州，美国
Certifications
认证Scrum Master
Scrum Alliance
Skills
Tools
Jira，谷歌文档，谷歌表格，项目管理 & 工作跟踪工具，Microsoft Project, Mailchimp, SQL, Slack, Confluence
行业专业知识
Banking & 财政、州政府
Paradigms
Scrum，敏捷项目管理，敏捷，敏捷领导，瀑布式开发
Platforms
亚马逊网络服务(AWS)
Other
IT项目管理, IT Projects, 项目管理, 技术项目管理, 信息技术, 进展报告, 跨职能团队领导, Issue Tracking, 项目调度, Requirements & Specifications, 利益相关者管理, Agile DevOps, Fintech, 微软办公软件, 项目协调, Meetings, Organization, Consulting, Healthcare IT, 认证ScrumMaster (CSM), IT Consulting, IT业务分析, 业务流程分析, 远程团队领导, Remote Work, Team Leadership, Team Management, Team Building, eCommerce, Scrum Master, 系统需求, 产品交付, Software Design, Software QA, 软件开发, IT Management, 过程改进, Communication, 解决复杂问题, Leadership, Analysis, E-learning, 解决冲突
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